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惠宏觀點
不只是咨詢，惠宏咨詢強調以問題與結果為導向，對接實踐，確保落地
人力資源管理咨詢公司怎么得到客戶信任？薪酬績效設計怎么做？
任何一種績效薪酬設計都要作出關鍵的決定，即績效認可，即薪酬在多大程度上以績效為基礎，績效薪酬關注的對象，決定績效薪酬的多少和如何，等等?；诖?，企業還應建立績效...
2020-12-04
績效管理咨詢對于企業的意義
績效管理代表著企業人力效益的最大化發揮，科學的績效管理能有效的促進勞動成本的優化呈現，能激勵員工的工作積極性，是整體企業發展和不斷優化的重要內容之一，因而對...
2020-12-03
影響人力資源管理咨詢合作價格的因素有哪些？
第一個影響要素是企業的規模大小 不同規模的企業在具體的與人力資源管理咨詢機構合作中的價格有一定的差異，不同規模在根本上會影響人力資源管理咨詢機構的綜合合作定...
2020-12-02
企業薪酬績效咨詢管理問題
薪酬績效管理一直都是企業重點關注對象，當企業薪酬績效管理已經對企業發展造成阻礙，這個時候找到專業的薪酬績效咨詢公司，幫助企業解決薪酬績效管理難題是非常有必要的...
2020-12-01
薪酬績效管理咨詢要關注什么？如何設計？
薪酬績效管理一直都是企業重點關注對象，當企業薪酬績效管理已經對企業發展造成阻礙，這個時候找到專業的薪酬績效咨詢公司，幫助企業解決薪酬績效管理難題是非常有必要的。
2020-11-30
人力資源管理咨詢對企業有著深遠影響
作為快速發展過程中的中國企業，該如何正確認識管理咨詢的價值呢? 首先，咨詢可以幫助企業發現企業的“真正問題”究竟是什么。企業面臨的問題很多，不同的企業或不同...
2020-11-28
企業要發展，人力資源管理咨詢到底值不值
很多公司不喜歡用外部管理咨詢公司。如果企業管理出現問題，就要關門，自己慢慢摸索；要么隨便哪個模塊有問題就招個人進來，換個人來做。為什么不想用腦子讓專業人士做專業...
2020-11-27
薪酬咨詢是企業的良藥，病根的天敵？
薪酬管理咨詢體系是企業人力資源管理的重要組成部分，薪酬管理是薪酬管理咨詢的重要一項工作內容。靈活有效地薪酬制度對激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用。...
2020-11-26
薪酬績效管理是企業實施戰略管理的重要載體
薪酬績效管理是企業實施戰略管理的重要載體，是企業人力資源管理系統的核心中樞，企業關于管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程。
2020-11-25
人力資源管理咨詢公司是做什么的？
人力資源管理咨詢是由人力資源管理咨詢專家根據客戶的需求，運用科學的方法，通過深入地調查、分析，找出客戶在人力資源管理中存在的問題及其產生的原因，有針對性地提出科...
2020-11-24
薪酬體系咨詢存在的意義
想要留著員工,想要減少人員的流動就得做好薪酬體系咨詢設計,那么小編就給大家講解一下吧 一、薪酬體系在企業實際中多多少少總會存在一些問題,伯特咨詢...
2020-11-23
人力資源咨詢之員工的績效與流失的關系
將員工分為高績效員工和低績效員工,將員工分為對公司有利和不利兩種情況.人力資源經理們總是不希望跳槽發生,但是跳槽是不可避免的,如果企業中的高績效跳槽者很...
2020-11-21
