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惠宏觀點
不只是咨詢，惠宏咨詢強調以問題與結果為導向，對接實踐，確保落地
績效管理效果不佳的原因及對策
績效管理效果不佳的原因及對策績效管理作為與企業業績直接關聯的人力資源管理模塊,已被引入中國多年,現在無論國企還是民企,小企業或大企業無一例外都非常重視,但將績效...
2019-08-06
企業人力資源管理咨詢方法
企業人力資源管理咨詢方法①人事:是指人與所做的事之間的關系.②人事關系:事要人去做,人要去做事,就必然發生人與事的關系,即人事關系.③人事行政管理:由國家專門機...
公司未來的薪酬水平是領先、是跟隨還是滯后？
薪酬管理咨詢的一些基本步驟與方法薪酬管理是企業人力資源管理中的一個非常重要的領域,是一個關乎每個人錢袋子的領域,是一個牽一發而動全身的領域,因此企業在進行薪酬改...
2019-08-05
通過薪酬調查設計薪酬管理系統,你知道如何做嗎?
通過薪酬調查設計薪酬管理系統,你知道如何做嗎?企業的薪酬水平必須有一個明確的定位,這個定位不一定就是行業中領先的薪酬水平(其實從宏觀上,如果都是定位在領先水平了...
2019-07-30
薪酬管理咨詢的一些基本步驟與方法
企業為什么要推行全員績效管理?
企業為什么要推行全員績效管理?廖勇凱:公司推行全員績效管理的目的就是幫助員工改善績效,進而提升公司的績效.具體可以從三個層面來理解:第一個層面是希望通過推動績效...
2019-07-26
惠宏觀點：沒有績效管理,企業何以談管理?
沒有績效管理,企業何以談管理?績效考核一直以來備受爭議,很多老板又愛又恨,也有不少企業想推行但又怕做不好.客觀來看,績效考核是極富價值的管理變革,同時又是極具專...
如何設計小公司的股權激勵方案
如何設計小公司的股權激勵方案摘 要：股權激勵方案僅針對中小型非上市民營企業。對于大型企業以及上市企業來說，有條件及可能性去實施或者模擬實施股票期權模式，而在中小...
2019-07-12
企業人才梯隊建設全流程詳解
企業人才梯隊建設全流程詳解一家企業若想長治久安，穩步發展,需要建立一支人才階梯隊伍，確保在企業內有一批訓練有素、經驗豐富、善于自我激勵的優秀人才接任未來的重要崗...
惠宏咨詢解讀，薪酬管理咨詢的一些基本步驟與方法？
惠宏咨詢解讀，薪酬管理咨詢的一些基本步驟與方法？薪酬管理是企業人力資源管理中的一個非常重要的領域,是一個關乎每個人錢袋子的領域,是一個牽一發而動全身的領域,因此...
合伙人制能替代股權激勵嗎
作者：邱清榮資深顧問隨著阿里巴巴聲名的日益顯赫，為其所倡導的合伙人制也熱傳開來。除了復星集團等很多企業完全效仿阿里巴巴的合伙人制外，萬科提出了“事業合伙人制”，...
2019-06-06
