金誠建二期流程管理項目啟動-惠宏咨詢

瀏覽數：21 更新時間：2020-05-29

金誠建股份有限公司（剛果金）是一家由中國企業在非洲剛果金設立的集團公司，公司業務涉及到貿易、生產、礦業、建筑等多種業態。

惠宏咨詢自2019年起受金誠建委托，于當年9月8日啟動一期人力資源管理項目，并由惠宏顧問項目組順利地提交了成果。

在第一期項目成果得到了客戶的滿意之后，惠宏咨詢于2020年5月25日啟動金誠建二期流程管理體系建設項目。本次的二期項目主要圍繞流程管理體系、權責管理體系、以及招聘與培訓管理體系建設進行。

由于受到疫情影響，中國與剛果金之間斷航的緣故，金誠建公司中方高管人員自過年后，無法回到剛果金總部辦公，因此改為在東莞國內子公司進行網絡遠程辦公。還需待中國與剛果金復航之后，再回到剛果金總部，實地進行公司建設。

對于這種情形，惠宏咨詢將把此項目分為兩個部分展開：第一部分在東莞建立流程、核決權限、招聘培訓制度的設計；第二部分則到剛果金進行輔導、培訓與宣導，促進項目落地。本次二期項目內容與實施天數如下表：

序號	模塊	咨詢內容	2020年/月份		合計
序號	模塊	咨詢內容	05月-07月（東莞國內工作時間）	剛果金工作時間，視疫情情況而定	合計
1	管理調研診斷	現場診斷、問卷調查、資料分析	30天會議時間25天（6人天*3次）+后天文稿制定4天	5天	35天
2	流程管理體系建設	組織架構、流程問題盤點、流程清單盤點、建立標準化流程、流程表單制作、權責體系、修改后人力資源管理項目方案	30天會議時間25天（6人天*3次）+后天文稿制定4天	5天	35天
3	管理培訓課程設計與實施	人力資源管理體系培訓與宣導、流程管理與權責體系培訓與宣導、培養內部流程管理教師、管理培訓設計與實施、管理培訓實施計劃	/	8天	8天
4	招聘與培訓體系建設	《招聘管理辦法》、《培訓管理辦法》、《內部講師管理辦法》、《外訓管理辦法》相應表格表單；《新進人員培訓課程》	5天	2天	7天

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