每一行業常有不一樣的競爭者，那在遇到一樣的危機和致富商機的另外，就會遇到市場競爭的狀況，那不一樣的解決方案都是導致不一樣的結果，不管解決方案多優異，一旦同一性，全部的公司全是一樣的解決方案，那一定會死一大批公司，生存的幾率不大，那假如能提升傳統邏輯思維尋找不一樣的解決方案，那公司取得成功的幾率會更大。

與大部分人一樣，有著同樣的解決問題邏輯性是一種基本作法。大部分人能夠想起的方案和基本作法是常見的方式 。最先，人們務必確定一種邏輯思維或方式 能夠變成一種基本，說明這類觀念和方式 對解決困難有一定的危害，殊不知，當出現新難題或是將新元素加上到難題里時，傳統的念頭和方式 將剛開始不成功，而且實際效果將變得更加差，必須尋找另一種合理解決困難的方式 。

企業培訓

提升國際慣例代表當管理人員應對繁雜和艱難的難題時，她們常常以不平凡的思維模式明確提出出乎意料的念頭，對策和對策，這種念頭和方式 是合理的，能夠解決困難。

以便明確它是不是違背標準，有2個基礎標識。一個是奇特的，另一個沒有保證，或是己知社交圈中沒人覺得或保證這一點，它是核心。但并不是全部新念頭都能夠算為管理方法提升。它還務必具備第二個特點，即實效性，這比別的己知方式 更合理。真實高質量的開創性程序流程一般能夠保持神效，即定義精美，把握重要環節和桿杠點，具備四個或2個作用，項目投資少，生產量大，一個難題解決方法令人震驚，令人震驚和令人震驚。

提升標準并不是想像力的難題，只是以便自主創新而尋找差別。人們別忘了，管理方法的基本方針是應對客觀事實，解決困難，達到目標，因而實效性是第一標準。提升標準都是道德底線，法律法規和社會道德的道德底線，這些碰到綠線并發球的人并沒有敢于創新邏輯思維，只是好運。

因此在具備提升傳統思維能力的另外還要確保不翻過法律法規的道德底線和人的本性的做人的底線，不可以以便不一樣而不一樣，在以便達到目標的另外還要遵照合理合法的方式。