情況一：公司期待解決某一實際的業務流程問題，如：發展戰略不清、成本費持續上升、機構魅力減少、職工熱情不夠、考評方式 不善、薪酬激勵不科學、股份分配異議等；

情況三：公司高層住宅期待提升內控管理工作能力便于確保公司持續保持提高，把握住新機會或解決新的挑戰，必須新的技術專業工作經驗、新的方法或對企業戰略方位作出全局性轉型；

成長性公司即便經營規模由小增大，精英團隊由單一到繁雜，每個部門和各個職工的專業能力也逐步提高。殊不知在這個全過程中公司仍然會碰到所述的四種情況?？梢员M快解決這種問題的企業通?？梢越洜I得更強，更能均衡各個方面，維持在市場競爭中地領先水平。

銷售市場：改革創新的方位決策著改革創新的成功與失敗，大家覺得理應毫不動搖的引進社會化實際操作是改革創新方向，社會化管理方法觀念變成將來日常管理的常態化；

和睦：在制度改革中兼具具體，適度讓步保持和睦平穩，關心執行實效性對當今的改革創新至關重要。這也是取得成功制度改革所務必具有的重要因素；

對策：改革創新的執行全過程中，對艱難的充足估算有利于制訂更加有目的性的執行對策，選用“自上而下、有的放矢、由點到面、由淺入深”的對策，更有益于改革創新的實行；

借勢：外界中介服務促進對改革創新的取得成功具有至關重要的功效，僅有根據充足溝通交流和宣傳策劃促使絕大多數職工了解和感受到個人在改革中盈利才可以產生促進改革創新前行的趁勢，才可以促使改革創新獲得真實的、長期性的取得成功；

溝通交流：管理方法轉型與每一名職工的合法權益密切相關，充足、立即、有效溝通可以協助新項目的圓滿執行。