隨著時代的發展，社會的不斷進步，企業都會進行合理的績效考核，一方面會對員工造成壓力，這種壓力來自任務、時間以及效果，讓他們無時無刻不受此壓力的約束。另一方面，它又會對員工產生一種拉力，會促使員工努力工作，以得到他們渴望的報酬、獎勵和晉升。那么績效管理咨詢考核的要點是什么？下面惠宏咨詢為您詳細解答！

績效考核是績效管理的重要組成部分，是人力資源管理的一項重要活動，是指按照一定的標準，采用科學的方法，對企業的員工的工作業績、品行、能力、態度等方面進行綜合的評定，來體現一個部門、個人的業績目標的完成情況，以確定其工作績效和未來發展潛力的管理方法?？冃Ч芾碜稍児菊J為績效管理工作的落實也就在于績效考核的實施。

1、建立表單，形成數據流

很多人覺得填表非常麻煩，一談到表單就頭痛，這是個非常不好的習慣。正規企業的老板上班第一件事就是看表單，通過表單數據就能夠了解企業的生產狀況、管理狀況。表單建立后，要嚴格地執行表單填寫制度。很多人覺得填寫表單沒有必要，比如，去倉庫領料時，認為反正車間有監控，門口有保安，沒有必要填寫領料單。這樣的話，即使企業里面有表單，但也形同虛設，變成為了建立表單而建立表單。

2、橫向評估，保證真實性

很多企業的數據都由本部門自己統計，不是上級給下級打分，就是下級向上級匯報數據。這樣的統計方式有很大的主觀性，如果拿這些數據作為績效考核、股權激勵的依據，被考核和激勵的對象肯定不會滿意，因為會有很多的“假數據”。

3、及時報核，強調及時性

當數據統計出來以后，要懂得細化時間單位。勞資矛盾是沒有辦法徹底解決的，但是可以通過每天曝光，細化時間單位，將勞資矛盾化小。最后，員工就會清楚地看到，公司沒有故意克扣工資、壓縮單價。只是每天報核工資，既不是每天發工資，也不用做其他的工作，不僅杜絕了罷工的現象，還起到了激勵員工的作用，該工廠的生產效率在一個月內提升了20%。

以上就是“績效管理咨詢考核的要點”，如果您還有其他問題，可以隨時咨詢我們。